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              5S管理


              整理 Seiri

              是將要與不要的東西加以區分,將不要的東西丟棄或加以處理,使工作場所不放置不要的東西,是推行5S的基礎,也是提高效率的開始。

               

              整頓 Seiton

              是將需要的東西固定擺放,并做好標示,物品一目了然,使大家能立即拿到所需要的東西,以減少尋找的時間。

               

              清掃 Seiso

              是將工作場所之污垢去除,使異常之發生源很容易發現,是實施自主保養的第一步,主要是在提高設備稼動率。


              清潔 Seiketsu

              是將整理、整頓、清掃上述三項徹底執行并維持,以根絕臟亂發生源,并持續在做改善。

               

              素養 Shitsuke

              是在養成正確的工作習慣,能依公司之規定、標準執行,是5S中最重要的一項。



              人才梯隊管理


              一、人才預備隊組成

              分三個梯隊:

              第一梯隊人員:中層職位晉升高層職位

              第二梯隊人員:骨干(主管級)晉升中層職位

              第三梯隊人員:普通員工晉升骨干(主管級)職位


              二、人才預備隊作用

              公司所有人才儲備、人員外派、員工晉升均從以上相應的梯隊中選拔產生,未進入人才預備隊的人員不予考慮。


              三、進入人才預備隊的條件

              1、符合武百司字(2017)第38號《關于建立武煤百江人才梯隊的通知》相關條件。

              2、執行武百司字(2017)第49號《武煤百江員工外派管理規定》相關規定。

              3、部門及公司預選,征求員工本人意愿。

              4、經公司研究確定。


              四、人才預備隊培養

              人才預備隊實行不定期、多形式的培訓、培養,以切實增強預備隊人員的責任意識,提高綜合素質、綜合管理能力、應急處置能力、解決實際問題的能力等。


              五、人才預備隊管理

              公司對人才預備隊實行動態管理。即公司對已經進入人才預備隊的不符合條件者隨時淘汰(一是考核不合格者;二是本人提出退出者。本人提出退出者,以后一律不得進入人才預備隊)。公司對進入人才預備隊的人才采取一年一進、差額補缺制(在公司確定的名額內,對未達到的名額數量進行補充)。


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